• Microsoft PowerPoint - MANAJEMEN STRATEGI


  •   
  • FileName: manajemen-strategi.pdf [read-online]
    • Abstract: produksi. pemasaran. penjualan. proses manajemen strategi. analisis ... intangible : teknologi, inovasi, dan reputasi. sumber daya m****ia. capability ...

Download the ebook

oleh :ramlanruvendi
sekolahtinggiilmuekonomibinaniaga
i.peranan&pengertianstrategi
peranan strategi
pengertian
tingkatan strategi
corporate strategy corporate head
office
business strategy divisi a divisi b
-r & d -r&d
-sdm -sdm
functional -keuangan -keuangan
-produksi -produksi
strategy -pemasaran
-pemasaran
-penjualan -penjualan
prosesmanajemenstrategi
analisis
analisis menentukan arah
menentukan arah formulasi strategi implementasi pengendalian
pengendalian
formulasi strategi implementasi
lingkungan
lingkungan perusahaan
perusahaan strategi strategi
strategi strategi
eksternal : :
eksternal
- -umum
umum
- -industri
industri - -visi
visi tk. korporat
tk. korporat struktur
struktur
tradisional
tradisional
- -missi
missi organisasi
organisasi
internal : :
internal - -tujuan
tujuan tk. bisnis
tk. bisnis budaya
budaya
- -sdm
sdm - -strategic
strategic perusahaan
perusahaan
adaptif
adaptif
- -kapabilitas
kapabilitas intent
intent tk fungsional
tk fungsional leadership
leadership
- -kompet. inti
kompet. inti
swot analysis
analisislingkungan
lingkungan eksternal
a. lingkungan umum
‐ faktor ekonomi
‐ faktor sosial
‐ faktor politik dan hukum
‐ faktor teknologi
b. lingkungan industri
pendatang baru,pemasok,pembeli,
produk pengganti,diantara perusahaan.
kekuatan‐kekuatan yg mempengaruhi persaingan
industri
pendatang
baru ancaman
pendatang baru
kekuatan penawaran pesaing kekuatan penawaran
pemasok industri pembeli
pemasok pembeli
pesaing diantara
perusahaan yg ada
ancaman produk atau
jasa pengganti
produk
pengganti
lingkungan industri
ancaman masuknya pendatang baru
a. economiesofscale
b. productdifferentiation
c. capitalrequirement
d. switchingcost
e. akses ke saluran distribusi
f. kebijakan pemerintah
g. lain‐lain(keunggulan biaya,bh baku,lokasi,subsidi,
pengalaman &belajar)
rivalitas diantara parapesaing
persaingan merebut posisi melalui persaingan harga,iklan,perkenalan produk,
pelayanan kepada pelanggan
tekanan produk pengganti
produk substitusi dengan switchingcostrendah,harga murah,dan kualitas lebih baik.
tawar menawar pembeli
kulitas lebih baik,pelayanan lebih baik,dan biaya murah.
tawar menawar pemasok
didominasi sedikit perusahaan,produknya unik,indutri bkn pelanggan penting,dapat
melakukan integrasi ke hilir.
lingkungan internal
resources(sumber daya)
tangible:sumber daya keuangan dan sumber daya fisik dan
organisasi.
intangible:teknologi,inovasi,dan reputasi.
sumber daya m****ia
capability(kapabilitas)
pendeka


Use: 0.1208